Doanh nghiệp nhà nước: Tối ưu nguồn lực, kiến tạo tăng trưởng bền vững

Những con số này không chỉ phản ánh sức mạnh nội tại của hai tập đoàn, mà còn cho thấy chiến lược đổi mới, tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả quản trị đã giúp các doanh nghiệp nhà nước bứt phá, mở đường cho tăng trưởng bền vững trong giai đoạn tới.

Theo ông Lê Ngọc Sơn, Tổng Giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, việc mở rộng chuỗi cung ứng năng lượng và nâng cao hiệu suất quản trị đã giúp tập đoàn duy trì đà tăng trưởng mạnh mẽ. Dự kiến hết năm 2025, Petrovietnam sẽ hoàn thành và vượt toàn diện 13/13 chỉ tiêu của kế hoạch 5 năm.

Ông Lê Ngọc Sơn, Tổng Giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam): "Tập đoàn sẽ cập nhật thay đổi về cơ chế, pháp luật và điều chỉnh đồng bộ với hệ thống quản trị của toàn tập đoàn theo mô hình quản trị hiện đại của thế giới. Tiếp tục đánh giá và nâng cao hiệu quả, hiệu suất sử dụng tài sản, nguồn vốn; tối ưu về năng lực, hiệu lực hệ thống quản trị, kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro. Đẩy mạnh nghiên cứu khoa học và ứng dụng công nghệ, kỹ thuật mới. Nâng cao năng suất lao động, tăng cường tiết kiệm, chống lãng phí."

Tinh thần đổi mới và tối ưu hóa nguồn lực cũng đang thể hiện rõ trong ngành viễn thông và công nghệ số , Ông Tào Đức Thắng, Chủ tịch kiêm TGĐ Tập đoàn công nghiệp viễn thông Quân đội (Viettel) cho rằng để đạt mức tăng trưởng 8% trong năm nay và duy trì mức tăng hai con số trong các năm tiếp theo, doanh nghiệp không thể tiếp tục với tư duy và cách làm cũ. Đổi mới sáng tạo và ứng dụng khoa học công nghệ là con đường tất yếu để Viettel không chỉ duy trì tốc độ tăng trưởng mà còn mở rộng không gian phát triển mới.

Ông Tào Đức Thắng, Chủ tịch kiêm TGĐ Tập đoàn công nghiệp viễn thông Quân đội (Viettel): "Đối với viễn thông, phải tiếp tục duy trì tăng trưởng, phải để hàm lượng sản phẩm mới hơn, tốt hơn như là bên cạnh thuê bao số, cần có thêm hộ gia đình số. Bên cạnh đó, phải tiếp tục phát triển chiều ngang, mở rộng thị trường nước ngoài… Chúng tôi phấn đấu giai đoạn 2025-2030 tăng trưởng 8-10% lĩnh vực này. Về công nghệ số, Nghị quyết 57 ra đời là động lực rất lớn cho chúng tôi. Hiện nay chúng tôi nhận được rất nhiều đề nghị từ địa phương, DN lớn muốn Viettel tư vấn, đề xuất giải pháp về chuyển đổi số. Đây là động lực tăng trưởng cho các địa phương mà cũng chính là động lực tăng trưởng của Viettel."

Những thành tựu của Petrovietnam và Viettel không đơn thuần là những con số khô khan mà là minh chứng cho sự bền bỉ, sáng tạo và quyết tâm vượt qua thách thức của doanh nghiệp Việt Nam. Năm 2025 sẽ là một cột mốc phát triển mới, đồng thời còn là thử thách lớn cho những ai sẵn sàng đổi mới, dám nghĩ, dám làm. Trong hành trình đó, những doanh nghiệp nhà nước tiên phong như Petrovietnam hay Viettel chính là biểu tượng của một Việt Nam năng động, sáng tạo và đầy bản lĩnh, sẵn sàng vươn xa trên bản đồ kinh tế toàn cầu.