Doanh nghiệp đề xuất tham gia sâu hơn vào các ngành công nghệ chiến lược

Chia sẻ về quá trình chuyển đổi số, đại diện Ngân hàng Techcombank cho biết ngân hàng bắt đầu hành trình số hóa từ năm 2014 với việc đưa ra ứng dụng ngân hàng số và sản phẩm chuyển tiền không thu phí. Đến năm 2020, Techcombank cho biết là ngân hàng đầu tiên đưa toàn bộ hệ thống lên điện toán đám mây và trở thành đối tác chiến lược của Amazon Web Services (AWS). Từ thực tiễn triển khai, Chủ tịch HĐQT Techcombank Hồ Hùng Anh chỉ ra một số thách thức lớn trong quá trình đầu tư AI.

Ông HỒ HÙNG ANH – Chủ tịch HĐQT Ngân hàng Techcombank

Thứ nhất: Chi phí về các dịch vụ dữ liệu và AI rất lớn khi sử dụng các dịch vụ của công ty nước ngoài (ví dụ AWS). Mặc dù hệ sinh thái dịch vụ hỗ trợ của họ rất đầy đủ, có rất nhiều dịch vụ đi cùng, nhưng chi phí cao.

Thứ hai: Việc tự cung cấp AI (hoàn toàn phải mua hoặc thuê GPU) trong lúc thị trường biến động rất nhanh, giá tăng liên tục, dễ mất tự chủ cả về nguồn cung lẫn ngân sách. Điều này đòi hỏi chúng ta cần có chiến lược quản lý và chủ động được nguồn cung lâu dài. Nếu không giải quyết được, chắc chắn chúng ta sẽ luôn phụ thuộc và không chủ động được.

Thứ ba: Sản phẩm AI thay đổi rất nhanh. Có những giải pháp liên tục ra đời, giải pháp sau ưu việt hơn giải pháp trước và đi với tốc độ rất nhanh, chỉ trong vòng vài tháng. Nếu không có bộ máy quản lý chiến lược am hiểu và bám sát xu hướng, rất dễ đầu tư xây dựng thứ đã lỗi thời và không còn giá trị sử dụng.

Thứ tư: Rào cản rất lớn về nhận thức. Cần có một chương trình chuyển đổi rất mạnh mẽ trong toàn bộ hệ thống nhân viên. Các doanh nghiệp tự có thể làm được, nhưng nhân viên rất khó thay đổi thói quen cũ, thậm chí sợ AI thay thế và mất việc.

Thứ năm: Cần một người "lead" (dẫn dắt) từ góc độ cơ quan chủ quản và ra đề bài. Các công ty công nghệ hay phần công nghệ chỉ là công cụ, không thể thay thế cho đơn vị chủ quản được. Nếu để các cơ quan bên công ty công nghệ dẫn dắt, rất dễ các sản phẩm đưa ra không phù hợp với nhu cầu phát triển của doanh nghiệp.

Bên cạnh việc tham gia trực tiếp vào các bài toán chuyển đổi số và AI, doanh nghiệp cũng đề xuất mở rộng mô hình viện nghiên cứu hợp tác công tư, đi cùng cơ chế thu hút nhân tài hàng đầu trên thế giới để thực hiện các nhiệm vụ công nghệ quan trọng.

Thực tiễn tại Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PetroVietnam) cũng cho thấy vai trò của khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trong nâng cao năng lực sản xuất, kinh doanh. Theo Tổng Giám đốc PetroVietnam Lê Mạnh Cường, việc áp dụng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo vào sản xuất, kinh doanh đã mang lại những kết quả cụ thể trong 1-2 năm gần đây.

Ông LÊ MẠNH CƯỜNG - Tổng Giám đốc Tập đoàn PetroVietNam

Kết quả cụ thể cho việc áp dụng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo trong sản xuất kinh doanh nhằm gia tăng năng suất, công suất và hiệu quả như đầu bài đặt ra của đồng chí chủ trì, thì có những kết quả cụ thể trong 1-2 năm gần đây như sau: Chúng tôi đã phát hiện mỏ dầu khí lớn nhất Đông Nam Á trong vòng 20 năm qua, đặt tên là "Hải Sư Vàng". Chúng tôi đã thiết kế chi tiết, chế tạo tại Việt Nam và xuất khẩu chân đế trạm tăng áp điện gió ngoài khơi (OSS) cho khách hàng châu Âu, đã hoàn thành và trên đường vận chuyển sang lắp đặt tại ngoài khơi Biển Bắc với giá trị là 1,3 tỷ USD. Chương trình này có thể gọi là đã hoàn thành ở Việt Nam.

Từ thực tiễn của các doanh nghiệp, việc tham gia sâu hơn của khu vực tư nhân vào nghiên cứu, phát triển và ứng dụng công nghệ được đặt trong yêu cầu đồng thời tháo gỡ các điểm nghẽn về nguồn lực, dữ liệu, hạ tầng, thử nghiệm và thị trường đầu ra. Đây cũng là những yếu tố quyết định khả năng đưa các sản phẩm, giải pháp công nghệ từ nghiên cứu vào sản xuất, kinh doanh và đời sống.